Grandes acuerdos aguardan en la pista mientras Wall Street y el mundo empresarial anticipan cómo las elecciones presidenciales cambiarán la aplicación de las leyes antimonopolio.
El presidente Biden ha adoptado un enfoque agresivo para vigilar acuerdos que algunos han calificado de excesivos y otros han elogiado como un retorno necesario al control sobre el poder ejercido por las grandes empresas. Los corredores dicen que están retrasando algunos acuerdos con la esperanza de un enfoque más indulgente en la próxima administración.
Doha Mekki está sobre el terreno para implementar la estrategia. Ha trabajado en el Departamento de Justicia durante tres administraciones: como abogado litigante durante la presidencia de Obama, en la oficina principal durante la presidencia de Trump y ahora como fiscal general adjunto principal durante el gobierno de Jonathan Kanter.
En una entrevista reciente en el simposio anual de la Asociación Antimonopolio de la Ley Penn Carey, DealBook habló con Mekki sobre las grandes victorias y pérdidas del departamento y lo que podría suceder si Biden tiene otros cuatro años. Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.
Tu conduciste la demanda que bloqueó con éxito la adquisición de Spirit Airlines por parte de JetBlue (La decisión es impugnada). En tal caso, ¿cómo se sopesa el riesgo de que una empresa fracase porque es demasiado débil por sí sola versus el riesgo de una industria más establecida?
Hay toda una doctrina antimonopolio que se ocupa específicamente de empresas que no son financieramente viables. Y vale la pena señalar (y el tribunal ciertamente lo notó) que la empresa no presentó tal argumento. De hecho, creo que lo que Spirit proyectó durante mucho tiempo a sus accionistas fue que todavía tenían la intención de crecer.
Pero una empresa probablemente no quiera argumentar ante los tribunales que un acuerdo es de vida o muerte, porque probablemente no quiera informarlo a los accionistas.
Probablemente estoy obligado por contrato a decir que siempre debes ser honesto.
Varias empresas, incluida JPMorgan Chase, eliminado de la Acción Climática 100+ esta semana, citando preocupaciones antimonopolio, entre otras razones. Alguno reguladores en el extranjero han protegido las iniciativas verdes de la aplicación de normas antimonopolio. ¿Estados Unidos debería hacer lo mismo?
Tenemos una antigua ley antimonopolio que tiene 130 años y una Ley Clayton que tiene aproximadamente 110 años, y en ninguna parte de ese estatuto se nos permite tener en cuenta consideraciones no económicas. Y eso es bueno, porque nosotros, como agencia, no estamos realmente estructurados para emitir estos juicios.
¿Se vería más favorablemente un acuerdo que prometiera una junta directiva o una administración más diversa?
Tenemos bastante claro que no tenemos la capacidad de tener en cuenta este tipo de consideraciones. En la medida en que exista alguna sospecha sobre si las agencias monitorean o no este tipo de acuerdos, en realidad ocurre lo contrario. Son precisamente las empresas que promueven estos valores sociales las que pretenden promover a través de su negocio. Y muchas veces decimos: “Gracias, pero no gracias. No podemos considerarlo».
Si el presidente Biden es reelegido, ¿qué será lo primero en la agenda?
Este año todo seguirá como siempre. Tenemos investigaciones que nos entusiasman mucho. Tenemos posibles acciones de cumplimiento que nos entusiasman mucho.
Como ¿Estás evaluando el éxito de los últimos cuatro años?
Hemos vuelto a comprometernos con la ley actual, tal como fue redactada por el Congreso e interpretada por la Corte Suprema y los tribunales de apelaciones. Temíamos que la ley realmente hubiera sido desintermediada por objetivos y preferencias políticas que realmente no pueden justificarse mediante una lectura palabra por palabra de las leyes y la jurisprudencia.
es el hecho de que existen menos negocios ¿una señal de éxito?
En general, tendría curiosidad por saber hasta qué punto se trata de aplicación de las leyes antimonopolio versus el entorno macro.
Como anécdota, el número de acuerdos antimonopolio también está disminuyendo, y eso es bueno para todos. Y también nos permitió buscar una conducta más consistente, que es una parte realmente importante de la misión de la agencia.
También ha tenido algunas pérdidas de alto perfil. ¿Esto cambiará su disposición a discutir?
Es importante Como estamos perdiendo. No conozco ningún momento en el que hayamos perdido completamente la ley, incluso en casos como el de UnitedHealth Group-Change, en el que anteriormente no habíamos seguido una teoría del daño informativo sensible a la competencia. La teoría era válida, ¿verdad? Tenemos una tendencia a perder cuán persuasivos somos acerca de nuestros hechos.
Tomamos esta retroalimentación con calma, la internalizamos y tratamos de crear mejores argumentos en el futuro. Creo que se ve esto en Penguin Random House-Simon y Schuster, donde nos apoyamos en historias sobre cómo las fusiones dañan a los autores y amenazan con dañar cuyas ideas se publican. Lo ves en JetBlue-Spirit.
Preferimos ganar, sin duda. Pero esas duras lecciones realmente nos hicieron mejores, y seguiremos siendo mejores narradores porque esa es nuestra obligación con la audiencia. —Lauren Hirsch
EN CASO QUE TE LO HAYAS PERDIDO
Nvidia ha superado a Alphabet y Amazon, lo que la convierte en la tercera empresa más grande que cotiza en bolsa en los Estados Unidos con una capitalización de mercado de aproximadamente 1,8 billones de dólares. Sus acciones han subido casi un 50% este año, añadiendo alrededor de 560.000 millones de dólares a su valoración de mercado desde el 2 de enero, ya que los inversores apuestan a que se beneficiará enormemente de la construcción de los chips que impulsan los servicios de inteligencia artificial.
Elon Musk continuó su fuga de Delaware. El multimillonario trasladó la incorporación de la empresa privada SpaceX a Texas después de que un juez de Delaware anulara su salario de casi 56.000 millones de dólares en Tesla. No está claro si el propio Tesla podrá realizar el mismo viaje.
OpenAI presentó una nueva herramienta de video llamada Sora, que genera videos de alta calidad a partir de instrucciones de texto. Los inversores siguen deseosos de invertir dinero en empresas de IA generativa. El viernes, el New York Times informó que OpenAI había llegado a un acuerdo con Thrive Capital que la valora en 80.000 millones de dólares o más, casi triplicando su valoración en menos de 10 meses.
¿Por qué sigues hablando del comercial de Dunkin’?
Una semana después del Super Bowl, la industria del marketing todavía está hablando de los anuncios que Dunkin’ publicó durante el juego y sus numerosos derivados. (En caso de que vivas bajo una roca: Ben Affleck intenta impresionar a Jennifer López con una canción vergonzosa y la ayuda de sus compinches, Matt Damon y Tom Brady.)
Dunkin’ llenó Internet con contenido adicional, como imágenes de Affleck al no poder atrapar un pase de Brady (Dunkin’ le dijo a DealBook que no estaba escrito) y una colaboración con la influenciadora de las redes sociales Charli D’Amelio. La marca vende chándales de color rosa y naranja inspirados en el que usó Affleck y lanzó la canción completa, «Don’t Dunk Away at My Heart». En total, la campaña ha acumulado más de 12 millones de visitas en YouTube.
«Creemos que este rumor generalizado resalta la capacidad del anuncio no sólo para captar sino también para mantener la atención de la audiencia», dijo Jill Nelson, directora de marketing de Dunkin’, a DealBook en un correo electrónico, añadiendo que la compañía vendió más donas en el Día de San Valentín este año que en el resto del año. cualquier otro día. Un día más en su historia.
La campaña demuestra cómo ha cambiado el marketing del gran juego.
«Hay un poder inmenso en utilizar el Super Bowl como núcleo». Derek Rucker, profesor de la Kellogg School of Management de Northwestern que estudia la publicidad eficaz, dijo a DealBook. Dado que el espacio publicitario promedio del Super Bowl de 30 segundos vale 7 millones de dólares, las marcas buscan difundir campañas en otros canales, como las redes sociales, promociones en las tiendas y otros anuncios.
Es más fácil empezar a vender un chándal de la marca Dunkin’ si ya hay millones de personas atrapadas en la conspiración de Ben-Jennifer. «Tienes una amplia base de personas que entienden la ‘Fase A’ de la campaña», dijo Rucker.
El talento tiene cada vez más participación en el juego. Artists Equity, la productora fundada por Affleck y Damon, se encargó de prácticamente todos los aspectos de la campaña. (Affleck y Gerry Cardinal, el fundador de RedBird Capital, hablaron en la conferencia de DealBook de 2022 poco después de anunciar la compañía). Cuando comenzó Artists Equity, los actores dijeron que tenían la intención de darle al talento una parte de las ganancias.
El concepto detrás del anuncio de Dunkin’ se presentó inicialmente como parte de un comercial que se transmitirá durante los Grammy. A Dunkin’ le gustó tanto la idea “que nos inspiró a dividir la narrativa en dos capítulos separados y hacer un comercial del Super Bowl”, dijo Nelson. (En el anuncio de los Grammy, Affleck revela sus aspiraciones de convertirse en una estrella del pop).
«Algunos de los contenidos más atractivos ni siquiera aparecieron en los comerciales finales porque los reservamos para las redes sociales», añadió Nelson.
Cuatro cosas que aprendimos de los “supercomunicadores”
¿Qué hace que algunos sean expertos en brindar retroalimentación, resolver problemas o comunicar estrategias? En “Supercommunicators”, que se publicará el martes, Charles Duhigg responde a esa pregunta basándose en décadas de investigación.
«Los supercomunicadores no nacen con habilidades especiales, pero han pensado más profundamente en cómo ocurren las conversaciones», escribe. Aquí hay cuatro lecciones del libro:
La pregunta correcta puede demostrar que estás escuchando. Una clave para desarrollar una conexión emocional son las “preguntas profundas que profundizan en valores, creencias, juicios o experiencias”, escribe Duhigg. (Piense “¿cuál es la mejor parte de su trabajo?” en lugar de “¿dónde trabaja?”).
También puedes demostrar tu comprensión haciendo preguntas, resumiendo lo que escuchaste y preguntando si entendiste correctamente, una técnica llamada «bucle».
El objetivo de las conversaciones sobre conflictos es comprender, no ganar. Ayuda a demostrar comprensión mediante “bucles”; reconocer puntos de acuerdo; y hablar específicamente en lugar de hacer declaraciones generales.
El discurso eficaz en línea requiere un nuevo enfoque. La charla interna Las cartas y las conversaciones telefónicas han evolucionado. “Hemos desarrollado normas y comportamientos casi inconscientes: la cadencia de nuestra voz cuando contestamos el teléfono; la firma en una carta demuestra nuestro afecto por el lector, lo que facilita la comunicación”, escribe Duhigg.
Espera que la comunicación en línea desarrolle normas similares, como ser extremadamente educado y evitar el sarcasmo y las críticas.
Las conversaciones difíciles necesitan estructura. Duhigg sugiere establecer directrices; comparte tus objetivos para la conversación y pide a otros que compartan los suyos; y se espera reconocer la incomodidad, y está bien.
Quiz: se necesitan startups
Los socios de Y Combinator, la aceleradora de startups que incubó Airbnb, Dropbox y DoorDash, han publicado su última “solicitud de startups”, una lista de deseos del tipo de empresas en las que les gustaría invertir.
¿Cuál de estas categorías de startups hizo esto? No hacer la lista?
Puede encontrar la respuesta al final de este boletín.
Sara Kessler contribuyó al reportaje.
¡Gracias por leer! Nos vemos el lunes.
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Respuesta del cuestionario: B.
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